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三建公司2022年工作會議召開/堅持穩中求進 持續深化改革

  • 分類:新聞資訊
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  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-17 16:02
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【概要描述】2月17日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司2022年工作會議在公司12樓會議室召開。

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三建公司2022年工作會議召開/堅持穩中求進 持續深化改革

【概要描述】2月17日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司2022年工作會議在公司12樓會議室召開。

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   2月17日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司2022年工作會議在公司12樓會議室召開。會議傳達學習集團公司2022年工作會議精神,總結回顧2021年工作措施、取得的成績和存在的不足,研究部署2022年工作目標任務和安排,統一思想、凝心聚力、迎難而上,爭創一流業績,奮力推進公司高質量發展新局面。公司代董事長鄭毅出席并講話。公司執行總經理衛奕忠主持,領導班子成員陳兵、劉剴、李克領、梁德初、張青藍、覃承敏參加。

 

會議現場

 

   鄭毅在講話中回顧2021年工作亮點,充分肯定公司2021年所取得的成績,查擺公司目前存在的困難和問題,總結經驗與體會。他指出,2021年是不同尋常的一年,在大環境導致發展壓力持續增大的困難面前,公司全體職工攻堅克難、奮力拼搏,努力提升企業經濟效益,較好地完成了年度任務目標,實現了“十四五”良好開局。他代表公司領導班子向全體職工、家屬、離退休職工以及一直以來支持和幫助公司發展的上級部門和領導、社會各屆朋友表示最衷心的感謝!

 

鄭毅作講話

 

   會上,鄭毅深入分析當前面臨形勢、機遇與挑戰,結合公司實際發展情況,要求全面貫徹綠地集團、集團公司年度工作會議精神,緊緊圍繞綠地集團“聚焦、轉型、再造、強體”的總體方略,貫徹集團公司十五字工作方針,落實集團公司“三穩”工作部署和“項目管理和經濟效益提升年”活動部署,增強責任意識、憂患意識、攻堅意識、奮斗意識和進取精神,遵循高質量發展要求,堅持以穩為主基調,突出以經濟效益為中心,狠抓市場開拓、資金安全、機構改革等工作,做到一手抓改革,一手抓發展,努力做精總部、做專分公司、做強項目一線,奮力實現更穩健、可持續、有質量的增長,全力提升高質量發展水平。

   鄭毅指出,2022年公司工作要重點圍繞“一個中心、十個狠抓”來開展和落實。

一是突出以經濟效益為中心,降本增效。

   提升營收利潤率,促進公司高質量發展;提升自營項目比重,增強自營項目轉換的能力;豐富項目承包經營模式,大力推行“平臺+合伙人”經營模式,探索推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等利益捆綁型項目承包模式。

二是狠抓市場開拓,確保承接任務量突破200億元。

   發揮領導人員的經營領頭人作用;實行兩級班子成員開拓市場分片負責制;優化經營布局,堅持區內區外同發力;加強市場維護,提高“二次經營”能力。

三是狠抓資金管理,確保流動性安全。

   強化融資工作,多渠道多層次籌集資金;全力化解受凍資金,提升資金可使用率;管理好現有資產、盤活閑置資產;嚴控資金收支,開展資金收支常態化集中管控,實時管控較大額開支。

四要狠抓機構改革,提高人均效能。

   深入推進兩級總部機構深化改革,進一步精簡人員,提高工作效率;整合優化部門和分公司;嚴控員工總量,實現人員配置再優化、控編精簡常態化;完善提升垂直、縱向管理模式,做好經驗和教訓的階段性總結;建設節約型組織,堅決反對和制止浪費現象,全面降低管理費用。

五要狠抓風險防控,確保企業行穩致遠。

   嚴防法律、經營、負面輿情等風險。

六要狠抓專項治理,有效消減歷史遺留問題。

   繼續完善公司專項治理工作制度,充分發揮 3個專班作用;堅持不懈抓清收回款,強化清收回款工作實效,全面壓降應收賬款;繼續推進停緩建項目盤活工作;持續加大虧損項目治理力度,努力形成虧損項目治理的長效機制。

七要狠抓商務管控。

   要全面實行預算管理,嚴格控制成本費用、提高投入產出、防控風險;加強項目全過程管理,推進項目商務全過程管理走深走實;大力推行商務管理新要求;編制好運用好季度運營風險分析報告;完善商務管理體系,把商務管控做細做扎實;推進商務中心的建設,提高業務能力和服務質量。 

八要狠抓履職考核。

   優化薪酬管理,嚴格控制人工成本;調整基本運營指標;探索績效考核與人均指標相掛鉤;做好項目班子特別是項目經理的履職考核。

九要狠抓團隊建設,提高隊伍整體素質。

   大力推進公司選人用人機制市場化、干部年輕化、隊伍建設梯隊化;拓寬“能上能下”成長快速通道;完善公司后備人才管理辦法。

十要狠抓品牌建設。

   打造爭創安全文明工地品牌、爭創優質工程品牌、爭創科技創新品牌。

十一要狠抓黨建引領。

   提升黨建價值創造能力,持續推進黨建與生產經營工作深度有效融合;堅持黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作不松懈,努力為公司高質量發展營造風清氣正的發展環境和良好的政治生態環境。

   鄭毅指出,2022年既是充滿機遇的一年,又是極具挑戰的一年。作為領導者,要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實,展現新擔當,完成新任務,實現新發展。一要狠抓班子建設,勤政廉政重實干。二要狠抓艱苦奮斗,攻堅克難顯擔當。三要狠抓工作落實,主動作為出實招。

   鄭毅強調,全體員工要在綠地集團、集團公司的堅強領導下,保持拼闖狀態,堅守嚴實作風,凝心聚力、奮發有為,全力完成全年目標任務,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開和綠地集團公司成立30周年,為集團公司實施三年行動計劃圓滿完成貢獻力量,為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西貢獻力量。

   衛奕忠要求各單位、各部門深刻領會本次會議精神實質,廣泛宣傳會議精神內涵,切實把會議精神落到實處,全力推進各項工作的順利開展,主動作為、奮發擔當,全力完成全年目標任務。

 

衛奕忠作講話

 

   會上,公司財務總監張青藍解讀公司 2022 年績效考核辦法、管理費用壓降目標分解、人力費用壓降目標分解。

   會議表彰了2021年度先進單位、先進集體和先進個人。華南事業部、直管工程公司、桂林公司、第八分公司等4家單位作交流發言。分公司依次遞交2022年度經營管理目標責任書。

 

遞交2022年度經營管理目標責任書現場

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   公司總經理助理、副總經濟師、副總工程師、副總會計師、總部各部室中層副職以上人員以及各分公司領導班子成員等130余人參加。

 

供稿 | 梁夢萍

供圖 | 江   倩

 

 

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