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集團公司2022年工作會議召開/會議強調:穩當基調,穩中求增,穩中求變,穩中求好!

  • 分類:新聞資訊
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  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-14 14:17
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【概要描述】2月14日,廣西建工集團有限責任公司2022年工作會議在南寧召開。

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集團公司2022年工作會議召開/會議強調:穩當基調,穩中求增,穩中求變,穩中求好!

【概要描述】2月14日,廣西建工集團有限責任公司2022年工作會議在南寧召開。

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詳情

   2月14日,廣西建工集團有限責任公司2022年工作會議在南寧召開。會議回顧2021年工作情況,總結經驗,分析形勢,部署2022年工作,統一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,應對挑戰、改革創新、開創新局,全面提升發展質量和效益,為全面完成三年行動計劃奠定扎實基礎。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持,領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、黃鳴參加,陸志斌視頻參會。

 

金寧運講話

 

   金寧運在講話中回顧2021年工作亮點和成績,指出存在問題與不足,總結經驗與啟示。他指出,2021年是集團公司歷史上極不平凡的一年。面對困難和挑戰,集團公司上下不放棄、不退縮、不抱怨,保持定力、堅定信心,精準施策、定向發力,在挑戰中奮戰,在奮戰中前行,主要指標全部實現正增長,企業保持了平穩持續發展。成績來之不易,彌足珍貴。他代表集團公司向全體員工表示最衷心的感謝并致以最崇高的敬意!

   金寧運指出,經歷了不平凡的2021年,我們積累了一些經驗和啟示。越是非常時期,越要保持發展定力;越是非常時期,越要采取非常舉措;越是非常時期,越要領導帶頭引領;越是非常時期,越要加強風險防控;越是非常時期,越要加強自身建設。

   金寧運要求,2022年要深刻認識內外部環境發生的重大變化和集團公司面臨的困難與挑戰,貫徹落實綠地集團“聚焦、轉型、再造、強體”總體方略,以十五字工作方針為指引,增強責任意識、憂患意識、攻堅意識、奮斗意識和進取精神,遵循高質量發展要求,堅持以穩為主基調,穩中求增、穩中求變、穩中求好,以“項目管理和經濟效益提升年”活動為載體,轉變經營理念和發展方式,突出以經濟效益為中心,轉型升級、提質增效,深化改革、激發動力,苦練內功、艱苦奮斗,奮力實現更穩健、可持續、有質量的增長,全力提升高質量發展水平。

   金寧運指出,2022年是集團公司混改后完整第二年,是實施三年行動計劃承上啟下的關鍵之年。做好今年工作,至關重要,意義重大。他要求,圍繞全年工作總體要求和目標任務,要重點抓好三個方面工作。第一,堅持穩中求增,在做大增量中實現平穩增長。要在穩健的基礎上,堅持規模與效益并重,做到經營工作增進、經濟效益增多、價值創造增強、經營布局增大,促使營業收入、利潤總額、新簽合同額、回款等主要指標增長保持在合理區間。第二,堅持穩中求變,在推進變革中提高發展效益。要在穩健的基礎上,以變應變,用改革創新的辦法推動生產經營管理各方面實現變革,突出變革經營管理、運營管理、項目管理、考核管理和組織架構,苦練內功、強身健體,開源節流、降本增效,全力提升發展效益。第三,堅持穩中求好,在提升質量中增強綜合實力。要在穩健的基礎上,全面提升改革發展各項工作質量,重點提升發展質量、流動性質量、風險防控質量、人才建設質量、科技創新質量和黨建工作質量,推動企業發展持續向好向優向強,增強競爭力。

   金寧運指出,面對困難和挑戰,要實現既定目標,關鍵在領導班子和領導人員。領導人員要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實,以全面落實保發展。第一,要以更全面的措施辦法,建強領導班子。要出臺和貫徹加強領導班子建設的實施意見,全面加強集團和各公司兩級領導班子建設,確保領導班子始終能夠擔當起發展的重任。第二,要以更進取的精神狀態,奮力攻堅克難。面對艱巨任務,領導人員要樹立強烈的擔當意識、攻堅意識和進取精神,知難而進、迎難而上、攻堅克難、勇毅前行,推動企業逆勢發展。第三,要以更有力的實招硬招,狠抓工作落實。目標任務確定后,領導人員要做到集中精力抓落實、求真務實抓落實、轉變作風抓落實、改革創新抓落實、精準施策抓落實。

   金寧運強調,奮進新征程,創造新業績。集團公司上下要拿出“上山虎”的拼勁、“開山虎”的闖勁、“鎮山虎”的韌勁、“下山虎”的沖勁,以“干就干一流、爭就爭第一”和“扛就扛紅旗、當就當標兵”的精氣神,主動作為、奮發擔當,全力完成全年目標任務,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開和綠地集團成立30周年,為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新的更大貢獻。

 

羅濤講話

 

   羅濤就貫徹落實會議精神提出統一思想抓落實、搶抓機遇抓落實、擔當實干抓落實、攻堅克難抓落實等四個要求。

 

會議現場

   會上,集團公司黨委副書記陳家堅解讀《進一步加強領導班子建設實施意見》,集團公司副總經理陳禮松作2022年經營目標分解說明,集團公司副總經理李靜丹解讀集團公司2022年績效考核辦法、管理費用壓降目標分解、人力費用壓降目標分解。

 

 

特別貢獻獎

 

工作標兵

 

模范員工

 

優秀經營管理者

 

資金統籌獎

 

綜合管理獎

 

銷售去化獎

 

市場拓展獎

 

工程創優獎

 

優秀經營單位

會議表彰四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體和先進個人等

 

   會議對四季度董事長特別貢獻獎和2021年度先進單位、先進集體、先進個人進行表彰。二建公司、控股公司、杭州金翰公司、大都租賃公司、華川集團作交流發言。

 

 

 

 

 

五家公司負責人作交流發言

 

   集團公司總部各部門負責人和各公司領導班子成員參加會議。因疫情防控居家隔離的與會人員以視頻形式參會。

 

 

圖文 | 何嘉萌 陳遠 劉萬星

 

 

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