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金寧運出席三建公司人事任免會議/提出十方面要求

  • 分類:新聞資訊
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  • 發布時間:2022-02-12 11:44
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【概要描述】2月11日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司召開人事任免會議。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,紀委書記余仲遠參加。鄭毅主持。

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金寧運出席三建公司人事任免會議/提出十方面要求

【概要描述】2月11日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司召開人事任免會議。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,紀委書記余仲遠參加。鄭毅主持。

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   2月11日,廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司召開人事任免會議。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,紀委書記余仲遠參加。鄭毅主持。

   會上,余仲遠宣讀集團公司人事任命文件。鄭毅任三建公司代董事長,衛奕忠任三建公司執行總經理。

 

?金寧運講話

 

   金寧運在講話中指出,此次人事調整是集團公司從發展大局和三建公司實際出發,經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定。三建公司領導班子和全體員工要堅決擁護和支持集團公司的決定,把思想和行動統一到集團公司的決策上來,凝心聚力、奮力拼搏,實現新發展。對三建公司下一步工作,他提出十個方面要求。一要以經濟效益為中心,提高發展質量。要以提高經濟效益為主線,統籌謀劃好各項工作,一切工作都要堅持有利于提高企業經濟效益,有利于企業高質量發展的原則,不做沒有經濟效益的事,不做無用功。要艱苦創業、開源節流、精打細算,嚴控非生產經營性開支,壓縮管理費用和機關人員數量,做精總部,做專分公司,做強項目部。二要堅持發展與治理并重,發展壯大規模。要抓好改革發展各項工作,持續做大企業規模。要抓好專項治理,嚴格落實董事長清欠治虧工作第一責任人責任和紀委書記直接責任人責任。班子成員要履行“一崗雙責”,發揚斗爭精神,堅決同違法違紀行為作斗爭,維護企業利益。要把清收回款作為常態化工作來抓,加大力度、持續推進、常抓不懈。三要轉變發展方式,提升經濟效益。要堅持規模和效益并重、發展與安全并舉、自營與合作并存,改變過去粗放式發展方式,推動實現集約式發展。要把好項目承接關,防范經營風險。增強自主承接能力,提升自營項目比重。推行“平臺+合伙人”經營模式,多承接大項目、效益好的項目和風險低的項目。四要全面加強項目管理,提高盈利水平。要深入推行“3+1”項目管理機制,全面落實建安企業高質量發展“11條”,堅決推動“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落實落地,多管齊下提升項目管理能級,堵塞管理漏洞,壓降訴訟風險,嚴防“跑冒滴漏”,提高項目效益。五要推進機制轉變,深化“三能”改革。要堅持業績導向、結果導向,建立健全市場化用人用工薪酬機制,打破“大鍋飯”,杜絕“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”現象,做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,使能者上、平者讓、庸者下成為常態,激勵員工擔當作為、創造更大價值。六要強化績效考核,激發活力動力。要完善績效考核管理,提高考核精準度,充分發揮考核“指揮棒”作用,實現業績優、薪酬高和業績差、薪酬低。對工作中表現突出、成績優異的,要及時予以獎勵、提拔和重用,激發員工工作活力、動力和積極性。七要主動履職盡責,勇于擔當實干。要增強責任意識、發展意識、奮斗意識,以事業為重,把發展扛在肩上、抓在手上,守土負責、守土盡責、守土擔責,勇于擔當、敢于擔當、善于擔當,把工作抓實、抓到位、抓出成效。要加強學習,提高干事創業、駕馭工作的能力和水平。八要維護班子團結,形成發展合力。班子成員之間要開誠布公,多商量、多溝通、多交流。班子成員要全力配合董事長開展工作,董事長要支持執行總經理和其他班子成員的工作。增強補臺意識和協作精神,勁往一處使,力往一處用。對人對事要堅持客觀公正,一把尺子量到底,一碗水端平。九要堅持廉潔從業,帶好頭作表率。要筑牢思想防線,時刻繃緊廉潔從業這根弦,對企業負責、對自己負責、對家庭負責、對子女負責,遵紀守法,公道正派,不觸底線、不碰紅線,干成事、不出事。十要加強黨建工作,引領改革發展。要加強政治建設,做政治上的明白人。加強黨委班子建設,充分發揮黨委政治核心作用。加強基層組織建設,深化“兩上”活動和黨建品牌創建活動,發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進黨建引領企業高質量發展各項工作。

   會上,鄭毅、衛奕忠分別作表態發言,表示堅決擁護集團公司的決定,率先垂范、以上率下,團結帶領班子和全體員工堅定信心、振奮精神,迎難而上、再創佳績,開創發展新局面。

 

會議現場

 

   集團公司人力資源部副總經理陳怡君,三建公司在家領導班子成員陳兵、劉剴、梁德初、張青藍、覃承敏,總部各部室負責人參加會議。

 

 

圖文 | 三建公司黃泉泉   江倩

 

 

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